Achtergrond
Hoe kan het sociaal domein doelmatiger en effectiever worden ingericht? Die vraag komt van de gemeente Waterland, die net als vele andere gemeenten kampt met financiële knelpunten binnen het sociaal domein.
Aanpak
Cebeon bracht eerst met behulp van gedetailleerde gegevens de financiële situatie van Waterland in de afgelopen jaren in kaart. Vervolgens werd er een vergelijking gemaakt met de kosten en prestaties van zorgvuldig geselecteerde referentiegemeenten. De benchmarkanalyse voor verschillende onderdelen van het sociaal domein toetste Cebeon met betrokken professionals. Ook effectieve maatregelen van andere gemeenten voor het (her)inrichten van het sociaal domein werden in kaart gebracht. Vanuit deze feitelijk onderbouwde analyse van de lokale context stemde Cebeon met betrokkenen af welke maatregelen het beste pasten bij de gemeente Waterland. Ook werd er een becijfering gemaakt van de mogelijke financiële opbrengsten van deze maatregelen.
Resultaat
Aan de hand van de benchmark door Cebeon kreeg de gemeente concrete bouwstenen om de financiële beheersbaarheid van het sociaal domein op de korte én lange termijn te verbeteren. Het college kon zo komen tot een onderbouwd voorstel voor de gemeenteraad.
